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而从非经常性损益来看，科大讯飞2012–2017年收到的政府补助分别为1.11亿元、1.47亿元、1.67亿元、1.80亿元、4684万元，占净利润比分别为40.06%、38.81%、39.32%、37.21%、10.78%。一直以来，外界亦对科大讯飞靠政府补助增色业绩的问题显得疑虑重重。
而且马化腾在去年年会上就说得清楚：在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。然而恐龙转身，说易行难，差不多一年时间，腾讯才把组织架构梳理清楚。现在，即将迎来20岁生日的腾讯，给出了新架构。
组织架构变，人事也变。目前腾讯官方尚未进一步明确对应人事，但据财新报道，会在之前基础上有如下调整：总裁刘炽平(Martin)，依然负责企业发展事业群(CDG)，金融、投资、战略等职能完全不变，新增广告营销服务线(AMS)。向董事局主席兼CEO马化腾汇报。
某种程度上，这是一个流量重新分配、行业重新洗牌的机会。一位资深电子烟烟民对燃财经表示，用户对于线上品牌是有粘性的，但在线下，其实用户对电子烟品牌的认知度并不高。线下竞争的维度将大大增加，这稀释了头部品牌的优势。当线上的流量被释放到线下，将可能被其他品牌拦截。上述创始人说，流量拦截的方式很简单，免费送烟杆、免费体验、赠送新品，业内称之为“换杆子”。
经过打探，刘尚武了解到，把守碉堡的只有两个日本兵，其他是40个警卫队队员，即“伪军”。得知了这一信息后，刘尚武打定主意从警卫队身上突破，便连日进村侦察，结识了警卫队的李武。刘尚武说，李武是“走在路上遇到的”，是夏庄村的人，在警卫队当班长，日本人曾经打伤过他的母亲和妹妹，他早就想报仇了。很快，刘尚武便和李武商议了详细的作战计划。
腾讯总裁刘炽平，强调这是战略转型，也源自危机意识驱动：“我们需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下一个时代”，腾讯公司总裁刘炽平表示，“连接一切”是腾讯的战略目标，“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命，它们是腾讯不断进化的动力。
